Pilotage et suivi du plan d’action HRS4R
PILOTAGE DU PLAN D’ACTION
Le pilotage du plan d’action HRS4R pour la période 2025-2030 sera assuré par un comité qui se réunira une fois par trimestre pour examiner l’avancement du plan d’action, opérer d’éventuels ajustements en fonction des retours du responsable du comité opérationnel, et rédiger un rapport annuel de suivi et d’avancement. Sa composition sera la suivante :
- la Vice-présidente Recherche ;
- la Vice-présidente Ressources humaines et financières ;
- le Vice-président Étudiant ;
- la DGS adjointe « Affaires académiques » ;
- la DGS adjointe « Ressources » ;
- une ou un représentant de chaque Faculté (Santé, Sciences, Sociétés & Humanités) ;
- une ou un représentant de l’IPGP.
SUIVI DU PLAN D’ACTION
Un comité opérationnel, animé par la Vice présidente déléguée aux ressources, sera mis en place pour coordonner le suivi de la mise en oeuvre des actions par les porteurs identifiés et le reporting au comité de pilotage. Composé de l’ensemble des porteurs d’action, ce comité aura pour mission de mener un suivi de chaque action durant les 2 phases principales, alerter le comité de pilotage de toute difficulté rencontrée et proposer le cas échéant et pour arbitrage des ajustements. Par ailleurs, pour certaines actions, il pourra décider de la mise en place de groupes de travail auxquels seront invités des enseignantes-chercheuses, des enseignants chercheurs, des doctorantes et doctorants, des experts métiers ainsi que des représentantes et représentants d’organisations syndicales.
Par ailleurs, le comité de pilotage sera adossé au bureau de coordination présidé par le Vice-président du Conseil d’administration et composé des Vice-présidents responsables des différents schémas directeurs ou plans d’action de l’université ainsi que de la Direction Générale des Services.
Ce bureau joue un rôle central dans la mise en cohérence des projets stratégiques de l’établissement. Sa mission principale est de garantir que les décisions prises au niveau politique et stratégique sont pleinement alignées avec les objectifs globaux de l’établissement. Il veille à rendre compte annuellement de ce suivi coordonné auprès du comité de direction, ainsi que des instances telles que le comité social d’administration (CSA), le sénat académique et le conseil d’administration, afin d’assurer une transparence et une cohésion institutionnelles dans la mise en œuvre des différents projets.
